2016年11月16日下午，弘业股份召开经营分析会，苏豪控股集团副总裁沈祥元、弘业股份领导班子成员出席会议，弘业股份各部门及子公司负责人参会，会议由弘业股份总经理张柯主持。
　　会上，财务部负责人汇报了弘业股份1至10月份各业务单位全年经营指标完成情况和财务总体状况。各业务单位汇报了年底经营指标预计完成情况和明年工作打算。
　　张柯总经理指出，今年以来在复杂的内外经营形势下，各业务单位在调结构、促转型上做了大量工作，今后要进一步增强紧迫感、责任感，重点做好四个方面的工作：一是紧盯全年经营指标不放松，利用有限时间抓出口、抓结算；二是继续全力推进风险资产清理工作，切实降低风险资产规模；三是积极关注汇率变动情况，妥善应对汇率风险，及时掌握进口委托方资信状况；四是高度重视资金利润率指标，提高业务发展质量和资金筹划水平。
　　吴廷昌董事长强调，年底前公司上下要围绕中心任务把各项工作继续落到实处，并着重提出四点要求：一是狠抓全年经营指标完成情况，实现“十三五”良好开局，为下一经营年度打好基础；二是严控风险，一边催收风险资产，一边总结经验教训，同类问题不再出，同类错误不再犯；三是谋划好明年工作，要有具体目标和具体措施，要有所突破，不辜负投资者的期待；四是不断优化公司资产结构，盘活低效资产、清理低效企业，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。
　　苏豪控股集团沈祥元副总裁认真听取了弘业股份1至10月经营情况，着重指出在当前的经济形势下，把握机遇、研究市场、谦虚学习和不断创新是十分必要的，面对共性的外部困难要解决个性的内部矛盾，要抓好主营、抓紧转型，善于利用互联网信息技术实现业务升级，在不断探索新商业模式的同时，要力避重复犯错，实现企业健康平稳运行。