2017年1月20日下午，苏豪弘业股份有限公司召开以“创新求变谋转型 富民强企促发展”为主题的2017年经济工作会议暨表彰大会，常务副总经理伍栋主持会议，公司全体员工参加会议。苏豪控股集团沈祥元副总裁出席会议并讲话，张柯总经理作大会工作报告，吴廷昌董事长传达苏豪控股集团经济工作会议精神并就2017年经营工作提出要求。大会对公司2016年度先进集体和先进个人进行了表彰。 

　　张柯总经理在工作报告中从经营指标、产品发展、客户纽带、上市公司平台建设、资产管理、内控体系、人才工作、党建工作八个方面总结了公司2016年的工作，分析了当前经营形势，对2017年的经营工作进行了布置。张总强调，今年的工作重点是贯彻集团“富民强司”战略和年度经济工作会议精神，以“百亿市值、三商弘业”为发展新方位，努力打造“集优质贸易商、稳健投资商、特色文化商为一体的百亿上市企业”。为此，2017年的主要经营工作将围绕发展、创新、风控和富民四条主线展开。其中，发展主线，突出一个“稳”字，要在传统主业做专做精上下足功夫，推动贸易主业发展稳中有增、稳中向好；创新主线，突出一个“进”字，要在外延扩张和内涵优化两个方向上积极进取；风控主线，突出一个“改”字，要树立“经营安全不是保出来，而是改出来”的意识，继续优化改进资产结构和债务结构；富民主线，突出一个“人”字，要坚持“依靠员工、为了员工”的发展理念，以国有资产保值增值和员工幸福指数稳定增长为目标，补人才机制短板。2017年，主业发展基调由“板块”到“商”的转变，强调突出运用资本、市场、产品、客户、信息和政策等企业全生命链条要素来实现企业发展，更加突出发展的开放性和融合性，更加面向市场。 

　　吴廷昌董事长在回顾2016年的工作中指出，弘业股份在面对诸多挑战的情况下，深化改革创新，在推动海外生产基地建设、跨境电商平台建设、境外融投资平台建设等转型升级项目中取得了实质性的进展，明确了上市公司资本获取及资本配置方向，使转型升级的基础更加坚实牢固。面对国内外错综复杂的经济形势，吴董事长提出2017年的工作思路是全面贯彻集团经济工作会议精神，坚持稳中求进、进中求好的工作总基调，继续落实好集团明确的“十三五”六大发展战略、十项重点工程和百项行动计划，突出改革创新、风险防范和党的领导，做强综合实力、做大市值、做优业务、做实党建，以富民强司的实际行动落实集团“创新强企、富民兴企，高水平全面建成现代国有企业”的总体部署，努力为建设“强富美高”新江苏贡献新力量，为广大投资者创造新价值。在这一总体思路下，要全面加强党对国有企业的领导、加快上市公司发展、加大改革创新力度、健全风险防控机制、处理好富民与强司的关系。

　　控股集团沈祥元副总裁指出弘业股份过去一年的各项工作对于“十三五”目标的实现、对于集团长期战略目标的实施，十分重要。过去的一年，弘业股份领导班子工作很有起色、广大员工精神焕发、改革创新亮点纷呈、服务大局执行有力，是集团一支过得硬、叫得响、打得赢、口碑好的重要力量。关于明年的工作，沈总裁在讲话中提出四个方面的要求：一是坚持不懈强化党的建设，二是一着不让抓好经营工作，三是抓紧筹划改革发展任务，四是妥善解决历史遗留问题，为做强做优做大苏豪控集团，为“聚力创新 聚焦富民 高水平全面建成小康社会”而努力奋斗。

　　会后，举行了弘业股份2017年新春联欢会，弘业股份的广大员工通过自编自演的文艺节目，反映了公司的发展成果，体现了弘业人团结奋进、开拓创新的精神面貌。