2017年2月10日下午，弘业股份召开2017年度工作动员会。会议由弘业股份总经理张柯主持，弘业股份领导班子出席会议，各部门及子公司负责人参会。

　　会上，总经理张柯进一步传达了苏豪控股集团经济工作会议精神，并强调弘业股份经历了过去两年的调整期，2017年经营业绩要稳中有进、稳中向好，这既是苏豪控股集团的要求，也是市场和广大投资者的要求，同时也体现弘业股份自身发展的需要。总经理张柯布置了2017年度各经营单位主要经营指标和职能部门重点工作，并就经营指标构成情况进行了说明。各部门、子公司汇报了2017年度工作思路。

　　董事长吴廷昌认真听取了会议，并做工作动员。吴董事长指出，2017年，各经营单位都自加压力，制定的经营目标较2016年有所增长，同志们工作状态很好，对完成全年指标很有信心。新的经营年度，要在发展上下大工夫，业务单位与职能部门通力配合，通过发展实现“创新强企、富民兴企”。吴董事长还就完成全年经营指标提出六点要求：一要将指标分解到团队和商品，倒排时间节点。二要凝心聚力抓进出口主业经营工作，“撸起袖子加油干”，以严的态度、实的要求，把各项工作落到实处。三要发扬新时期工匠精神，把产品做细、把管理做精。四要全力以赴抓重点工作，缅甸工厂、渔具产业链、文创中心与爱涛天成大厦运营、黄金业务与艺术品经营、淳化厂房利用与处置等重点项目要按照既定目标抓好落实，并加大资产盘活力度。五是强化内部管理，高度重视安全生产和风险防范工作。六是加强党建工作，配齐配强组织力量，纪检监察工作要主动作为，充分发挥监督作用。