2017年4月26日下午，弘业股份召开渔具发展研讨会，会议由常务副总经理伍栋主持，公司董事长吴廷昌、总经理张柯出席会议，弘业永润总经理窦俊、福天工厂负责人及渔具团队成员参会。

　　会上，弘业永润总经理窦俊介绍了渔具经营状况、存在问题及下阶段工作计划，并表示2017年弘业永润渔具团队将在做好团队建设、做好国内外团队计划、做好供应链管理和加大产品开发力度四个方面展开工作。常务副总经理伍栋补充说明了渔具相关工作开展情况，当前渔具“走出去”经营虽面临较大挑战，弘业永润将利用实体店、电商及海外平台的有利资源全力以赴，顶住压力，抓住机遇，迎难而上。渔具团队成员分别对各自如何探索渔具业务发展进行交流探讨。
　　张柯总经理肯定了渔具团队取得的成就，对弘业永润渔具出口业务提出以下三点希望：一是希望渔具团队拓展销售模式，寻求新客户，充分利用现有平台，提升销售规模；二是希望渔具团队加强团队建设，加快自身人才队伍培养；三是希望弘业永润遵照控股集团“十三五”规划发展战略要求，加快体制改革步伐，学习和借鉴先进改制公司激励模式，实现体制改革突破。
　　吴廷昌董事长对弘业永润渔具出口业务下阶段工作提出三点要求：一是要分析当前形势，深入研究品种、市场、客户等，扩大市场营销规模。二是要研究有效模式和途径，努力打造和整合供应链，例如尽可能将产品相关部件分解出去，扩大总厂的组装规模，压缩生产成本。同时要加强对工厂的效益考核，提高盈利水平。三是要加强产业链的团队建设，培养可以面向全产业链及复杂业态的专业性人才。可以将现有业务团队向工厂和海外公司调配，把业务团队主要力量放在生产一线和海外销售前沿。