2017年7月31日，弘业股份党委班子带队、管理部门负责人参与，赴在宁下属企业开展“大走访、大落实”暨夏季送清凉活动。

一行人员先来到爱涛礼品公司了解生产经营情况，送上慰问品，在生产车间对生产组织、产品制造、仓储管理等情况进行详细调研，并与工厂负责同志进行座谈交流，就爱涛礼品公司成本控制、转型发展、经营团队建设、安全生产等问题进行深入研讨。之后，一行人员又前往爱涛文创园区项目工地，调研项目施工进度、运营计划和爱涛文化公司新业态发展等情况，围绕爱涛艺术馆老库存、场馆安全设施改造、文创园项目施工节点等问题进行交流研讨。

公司党委书记、董事长指出，今年的夏季送清凉与往年不同，将“大走访、大落实”这一“两学一做”学习教育的重要实践融入其中，目的就是要深入基层，深入企业发展的第一线，沉下心来摸实情、扑下身子办实事。在研究爱涛礼品公司转型发展的问题时，董事长强调要逐步转变过去生产商的思维，在发挥工厂的工艺优势、产品优势的同时，加快向贸易商转型，以贸易商的思维来组织生产和管理生产型企业，面向动态的市场把爱涛礼品公司做大做强。在探讨艺术品库存盘活的问题时，董事长着重谈到艺术品滚动经营要建立在对库存艺术品市场价值准确判断的基础上，要以严谨的精神和科学的方法，综合研判库存品年代、成色、文化价值等方面的情况，拿出有说服力的依据提交集团决策。在推进文创园区项目方面，董事长要求爱涛文化公司的一班人马一定要站在集团加快发展文化产业大局去推进工作，倒排工程进度要有提前量，下半年有可能出现的气象、环境、政策等方面的偶发性因素都要考虑进去，克服困难、不找理由，坚决完成既定项目进度。

　　通过这次活动，公司下属企业存在的问题和面临的困难进一步得到明确，解决问题的方向更加聚焦。公司党委要求这次调研走访不是终点，而是起点，公司各级干部、尤其是党员干部要深入学习借鉴现场走访、随机调研的工作方法，举一反三，使工作更接地气，使“两学一做”学习教育的针对性时效性更强。