9月份弘业股份召开业务单位重点工作分析督办会，对各家业务单位三季度重点工作落实情况和指标完成情况分别进行督促指导，预测全年指标，为明年工作排计划。会议为期共十二天，各业务单位单独进行。公司经营班子成员、总经理助理、财务负责人、各业务单位领导班子、财务人员及主要业务人员参会。

会议听取了各业务单位负责人汇报2019年1-8月份财务指标及重点工作完成情况，各业务团队总体指标和情况、现有工作中存在的存在问题、下阶段工作思路，以及各业务单位主要业务员在手业务情况、工作难点及应对措施。各业务单位就自身情况结合实际现状，就如何应对中美贸易战对外贸的影响和措施、如何解放思想拓展业务、如何对汇率变动做好预测和判断以及怎样完善选人用人机制、做好团队建设等方面进行探讨。

会议要求出口板块弘业永润、弘业永为、弘业永恒等公司要做好广交会筹备工作，对国际经济形势要有预判和应对预案，想方设法化解中美贸易战、汇率变动对业务的冲击；要求进口板块第一分公司、技术工程公司在传统主力行业要深耕细作，创新经营模式，充分研究国家优惠政策对业务的促进将业务做大做强；电商部要加大力度走出去，推进美国电商平台项目、带动海外仓建设；化肥公司要开拓业务开拓市场，保持业务发展良好态势的同时创新营销模式；混改工作试点公司弘业永恒、弘业环保要尽快形成混改方案，通过绩效改革、股权激励等多元化方式激发企业活力。

公司经营班子对各业务单位下阶段工作提出以下要求：一是树立信心，咬定年度任务指标不放松，努力完成全年指标；二是疏堵结合，将风险防控机制贯穿经营工作全过程；三是解放思想、开拓创新，在复杂的形势下探索机遇，促业务转型升级；四是培养专业人才、挖掘优质团队，完善选人用人机制，为企业发展增强源动力；五是支持鼓励子公司混合所有制改革、薪酬改革等工作；六是从严从实加强党建，充分发挥党员模范带头作用。