弘业股份于7月27日召开2022年半年工作会议。公司领导班子成员、各分、子公司班子成员及财务负责人、各职能部门主要负责人近50人参加会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、省委省政府和省国资委重大决策部署，传达控股集团半年工作会议精神，全面、客观地回顾总结公司上半年的工作成果，分析了当前公司存在的主要困难、挑战，并对下半年的经营管理工作进行了布置。

　　会上，公司党委书记、董事长马宏伟传达了苏豪控股集团半年工作会议精神，公司总经理、党委副书记姜琳主持会议并作题为《砥砺前行不松懈 创新引领争一流》的工作报告。

　　会议指出公司要迅速把目光聚焦到集团“建设世界一流企业”的长远目标上来，把思想统一到“打造千亿苏豪”的新战略定位上来，把行动落实到立足当下扎扎实实办好自己的事上来。要紧扣集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”发展主题,坚持稳中求进、深入改革创新,推进各项重点工作落地落实，争取经济效益稳步提高。

　　会议强调面对国内疫情多发和国际地缘冲突升温的严峻复杂形势，公司上下要同心协力，积极应对内外部的困难与挑战，一要按照集团半年工作会上绘就的蓝图，起而行之贡献弘业力量；二要全力以赴抓好下半年的工作，力争完成全年经营任务指标和各项重点工作；三要抓牢安全生产、疫情防控及应急维稳工作。

　　会议要求下半年重点做好五个方面工作：一是加强党的领导，推动党的领导与公司治理有机融合，坚持全面从严治党，持续推进党风廉政建设，以高质量党建引领保障弘业股份高质量发展。二是推动业务创新提质，聚焦主业发展，保持传统优势业务的稳定增长；全面推进传统贸易业务的数字化转型；积极抢抓内外贸一体化政策机遇,推进落实集团与苏宁易购的“共享百亿”计划；推进煤炭等大宗商品的贸易业务发展，完成政府煤炭应急储备任务。三是以对标一流管理提升行动、对接国企改革新三年行动为契机，持续增强公司的治理管控能力，构建合规、风控、内控“三位一体”协同运作机制。四是加大力度推进改革走深走实，进一步补短板、强弱项，优化子公司股权结构，完善管理制度和考核激励体系。五是扎实做好安全生产、信访维稳及疫情防控工作。