近年来，弘业股份党委结合公司发展实际，以强有力的“红叶”党建品牌为抓手，促进基层党组织创新工作，全方位推动业务发展，扎实推进集团年度重点任务，圆满完成各项目标任务，高质量实现党建与生产经营的双融双促，在基层党组织中营造了融入中心抓党建，抓好党建促发展的生动局面，为公司提质增效。不断以高质量党建引领高质量发展，坚决扛起新使命，奋力谱写新篇章。

　　夯实理论基础，树立标杆促行动

　　孤举者难起，众行者易趋。弘业股份党委深入贯彻落实党中央、省委、省国资委及苏豪控股集团党委的决策部署，并与公司重点工作任务结合起来，做到学以致用。

　　各党支部依托“三会一课”、主题党日活动等，坚持“会上+会下”双结合，把学习抓在经常、融入日常，做到日有所学、日有所进，让理论传播更深入人心，让党的理论学习“深下去”；充分发挥新媒体平台作用，创新“线上+线下”联动机制，随时学、随地学，让党的理论学习“不打烊”；鼓励支部积极组织“共建”，充分利用“司内+司外”资源搭建平台，让党的理论学习“见行动”。

　　规范基层党建，凝心聚力抓深化

　　举网以纲，千目皆张。弘业股份党委紧抓主要矛盾，规范基层党建党务工作。2022年，公司党委制定了“党支部工作标准”，让具体要求凸显在纸面上，把工作成绩量化在行动上。并通过“一法”（业务单位负责人党建及企业文化考核办法）“一书”（全面从严治党责任书）“一评”（党支部书记抓基层党建述职评议），着力构建一级抓一级、层层抓落实、横向到边、纵向到底的基层党建工作责任体系，强化责任担当。

　　为进一步加强基层党建，党委每年组织一期党务工作者培训，党务工作部门每季度对各个支部的工作进行例行检查，及时反馈意见、督促整改，持续提升基层党支部标准化建设水平。

　　公司党委创建“红叶”党建品牌，号召各支部设计具有支部特色的“党建+”方案，推动“标准党建”“品牌党建”“责任党建”“融合党建”并行的工作机制。用品牌传播力带动党建凝聚力，以更加昂扬的精神状态和高度的自觉性投入到提质增效、创新创效当中。

　　在党建持续引领下，截至2022年6月底，弘业股份进出口总额完成2022年任务指标的50.5%，同时，各项经营指标完成进度均超过50%，实现控股集团要求的“双过半”“硬过半”。

　　坚持排忧解难，争当服务先行者

　　自开展党史学习教育以来，公司“我为群众办实事”实践活动从未间断，从党委到党支部，无不在“服务先行者”的道路上走深走实。公司党员团员怀揣“有困难我先上、有需要我先来”的热情，先后组织参与了多项公益活动。

　　2021年，弘业股份向社会传递爱心，捐款近30000元，30余名员工无偿献血超10000毫升，向高校捐赠口罩逾千只，向钟南山医学会捐赠价值200万元的消毒设备，向秦淮区洪武路街道捐款10万元用于抗击疫情，党员团员志愿者队伍为社区服务受到好评……以实际行动树立新风尚、弘扬正能量，展现了敢于担当的奉献精神。

　　2022年，公司党委再次制定了包括员工停车、电瓶车充电、技能培训、焕新办公区域在内的“我为群众办实事”清单4项，逐一明确责任领导及参与人员。力争把群众的好事办实，把群众的实事办好，把群众的难事办成，把群众的心事办好。截至目前，弘业股份已累计形成10项“我为群众办实事”清单。

　　明确发展思路，促经营更上层楼

　　在国内国际双循环相互促进的新发展格局之下，弘业股份坚持内外贸一体化，深化改革、积极开拓创新、转型升级，扩大内贸、互联网营销以及其他新业态业务发展，各分、子公司均在各自业务上实现新的突破。

　　化肥公司勇于承担全省煤炭应急储备工作，实现煤炭销售约32万吨；环保公司集中行业资源和技术优势，成功开拓电力系统机电设备行业市场；技术工程公司积极探索成套设备由进口转出口的新业务模式，新签合同额再创新高；弘业永恒公司注重加强校企合作，为永恒研发中心转型提供人才保障。

　　弘业股份党委始终围绕“建设一流企业，打造‘千亿苏豪’”目标而不懈奋斗，以党建促经营，以创新驱动促主业发展，带领全体员工凝心聚力、锐意进取、真抓实干，不断为建设“党建强、治理优、经营稳、融合好”的现代化企业贡献弘业力量。

　　常怀远虑、居安思危，踔厉奋发，笃行不怠。弘业人将始终以奋斗者的姿态，坚定不移听党话、跟党走，不畏艰难险阻，勇担时代使命，为弘业股份高质量发展接续奋斗、笃定前行！