2016年6月20日下午，弘业股份召开经营分析会，苏豪控股集团副总裁沈祥元、弘业股份领导班子成员出席会议，弘业股份各部门及子公司负责人参加会议，会议由弘业股份总经理张柯主持。
　　会上，财务部负责人汇报了弘业股份1至5月份经营指标完成情况和财务总体状况。各业务单位就各自经营指标的完成进度、年中情况预测、当前经营工作中的主要问题及下半年工作如何开展进行了汇报。
　　会上，张柯总经理布置了下阶段重点经营工作：一是加快业务周转，提高资金使用效率，尽快扭转业绩下滑趋势；二是降低经营成本，调整内部资金平台利率水平；三是做好“十三五”规划重点任务督查工作，按规定时点向集团上报重点任务进展情况；四是全面梳理各业务单位电商业务运营情况，逐步推进电商业务的集中化经营；五是推广标准化办公软件的使用，逐步建立内部信息公开制度，加快公司信息化建设；六是贯彻全省外贸工作会议精神，提高公司本部进出口规模，为地方经济发展做出积极贡献。
　　吴廷昌董事长对下阶段经营工作提出三点要求：一要全力以赴、克服困难，努力按序时进度完成经营指标；二是继续紧抓风险资产清理工作，有关业务单位要切实担负起主体责任；三是做好省国资委监事会监督检查问题整改，即知即改，进一步加强基础工作，完善风控体系。
　　沈祥元副总裁指出弘业股份1至5月的经营工作是有成绩的，肯定了本次经营分析会的效果，并指出在外部经济环境困难，内部风险集中出现的情况下，弘业股份做到了对风险的可识、可防、可控，保持了稳定的经营局面。沈祥元副总裁还对弘业股份下阶段的工作提出三点希望：一是在苏豪控股集团总体战略中积极作为，深化供应链管理，探索建立研发设计中心和全检中心；二是加快推进建立海外生产基地及跨境电商平台建设，为今后的发展储备动能；三是公司管理层做好宏观把控的同时，各业务单位要“扫好门前雪”，在业务发展和风险处置上切实承担起主体责任，“众人拾柴火焰高”，上下联动促进公司持续发展。