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沈祥元副总裁出席弘业股份经营分析会

发布时间:2016/6/23 9:49:00 

        2016年6月20日下午,弘业股份召开经营分析会,苏豪控股集团副总裁沈祥元、弘业股份领导班子成员出席会议,弘业股份各部门及子公司负责人参加会议,会议由弘业股份总经理张柯主持。
  会上,财务部负责人汇报了弘业股份1至5月份经营指标完成情况和财务总体状况。各业务单位就各自经营指标的完成进度、年中情况预测、当前经营工作中的主要问题及下半年工作如何开展进行了汇报。
  会上,张柯总经理布置了下阶段重点经营工作:一是加快业务周转,提高资金使用效率,尽快扭转业绩下滑趋势;二是降低经营成本,调整内部资金平台利率水平;三是做好“十三五”规划重点任务督查工作,按规定时点向集团上报重点任务进展情况;四是全面梳理各业务单位电商业务运营情况,逐步推进电商业务的集中化经营;五是推广标准化办公软件的使用,逐步建立内部信息公开制度,加快公司信息化建设;六是贯彻全省外贸工作会议精神,提高公司本部进出口规模,为地方经济发展做出积极贡献。
  吴廷昌董事长对下阶段经营工作提出三点要求:一要全力以赴、克服困难,努力按序时进度完成经营指标;二是继续紧抓风险资产清理工作,有关业务单位要切实担负起主体责任;三是做好省国资委监事会监督检查问题整改,即知即改,进一步加强基础工作,完善风控体系。
  沈祥元副总裁指出弘业股份1至5月的经营工作是有成绩的,肯定了本次经营分析会的效果,并指出在外部经济环境困难,内部风险集中出现的情况下,弘业股份做到了对风险的可识、可防、可控,保持了稳定的经营局面。沈祥元副总裁还对弘业股份下阶段的工作提出三点希望:一是在苏豪控股集团总体战略中积极作为,深化供应链管理,探索建立研发设计中心和全检中心;二是加快推进建立海外生产基地及跨境电商平台建设,为今后的发展储备动能;三是公司管理层做好宏观把控的同时,各业务单位要“扫好门前雪”,在业务发展和风险处置上切实承担起主体责任,“众人拾柴火焰高”,上下联动促进公司持续发展。