2016年5月24日下午，弘业股份召开经营分析会，会议由弘业股份总经理张柯主持，弘业股份领导班子成员出席会议，弘业股份各部门及子公司负责人参会。 
　　会上，财务部负责人汇报了弘业股份1-4月份经营指标完成情况和财务总体状况，并对经营工作中影响经营指标的重要因素进行了重点提示。各业务单位分别就各自经营指标的完成进度、年中情况预测、当前经营工作中的主要问题和相应对策进行了汇报。
　　张柯总经理对下阶段经营工作提出三点要求：一是紧抓业务稳增长，尽快扭转进出口规模下滑的趋势；二是高度关注资金使用效率，加快资金周转，提高业务内生增长能力，每一个业务员都要牢固树立资金与业务规模合理匹配的意识；三是处理好短期利益与长期目标的关系，切实增强大局意识，在支持既有业务发展的同时，保证对转型升级项目的资源投入，共同应对困难，实现经营目标。顾明荣副总经理要求各业务单位具体分析业务发展中的问题和困难，制定有效可行的针对性措施，尽快扭转经营业绩下滑趋势。
　　最后，吴廷昌董事长要求进一步做好三个方面的工作：一是在业务经营方面，面对严峻的经济环境，要立足传统优势业务，把出口作为重中之重，跑市场、抓单子，并加大对“市场采购贸易”、“外贸综合服务平台”及“跨境电商”等贸易新模式、新业态的研究和探索，培育新的增长点；二是在业务管理方面，深入剖析应收账款增加和逾期账款形成的原因，处理好业务评审与业务发展的关系，改进业务事中事后监管与评估，提高资金管理水平，增强盈利能力和经营效益；三是加大资本市场运作力度，充分发挥上市公司优势，加快推进转型升级项目，打开公司外延增长空间。吴董事长还强调各党支部、各部门和子公司要重视“两学一做”学习教育，积极支持党组织开展工作，借助学习教育抓好队伍建设和风控体系建设，切实增强全体党员政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，普通党员认真落实“五查摆五强化”的要求，确保学习教育与经营管理两不误、同部署、同落实。
　　会议还布置了清产核资、2016年度及“十三五”任务分解计划、信保业务交流、业务管理制度修订和苏豪趣味运动会等工作。