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弘业股份学习传达苏豪控股集团2016年经济工作会议精神

发布时间:2016/2/1 16:58:00 总经办

       2016年1月22日下午,江苏弘业股份有限公司召开中层以上干部扩大会议,学习传达苏豪控股集团2016年经济工作会议精神,布置弘业股份一季度重点工作,通报“三严三实”专题民主生活会情况。公司党委副书记、总经理张柯同志主持会议,公司党委书记、董事长吴廷昌同志讲话,总经理室成员、中层以上干部及部分骨干人员参会。
  会上,张柯总经理通报了苏豪控股集团2016年经济工作会议召开情况,传达了控股集团王正喜董事长、周勇总裁讲话精神。重点传达了控股集团经济工作会议对“十二五”发展成果和工作经验的总结、对当前形势和“十三五”发展思路的论述、对2016年重点工作任务的布置。张总强调,公司上下要认真学习贯彻控股集团2016年经济工作会议,在集团整体发展战略中精准定位、主动作为,将控股集团“十三五”行动计划和重点工程中与弘业股份有关的任务落实好、完成好。关于一季度经营工作,张总提出四点要求:一是各部门、子公司要全面总结2015年工作,对2016年工作早做筹划,尤其在深化改革、转型升级等方面要集思广益,大胆提出一些规划和想法,为2016年和“十三五”开好局出谋划策;二是继续抓好资产清理和账款管理工作,春季前对风险跟踪资产再次盘点,抓紧催收,同时加强预付款管理、严控融资性大宗贸易、尽早办理退税清算,保证春节前后上市公司资金流状况良好;三是按照省国资委和控股集团要求,做好贸易融资情况排查、商标品牌使用情况排查、2016年内部借款担保计划和投资计划的编制上报等;四是做好春节期间安全生产管理工作,确保不发生生产经营事故。
  吴廷昌董事长在会上指出,召开中层以上干部扩大会议,目的是让弘业股份更多的同志真切感受到控股集团经济工作会议的氛围,及时广泛地传达经济工作会议精神,让大家对控股集团的发展成果、发展战略、发展目标和改革方向更加了解,以更好地指导我们的工作。经济工作会议对控股集团过去五年在生产经营、改革转型、企业管理、服务大局和党的建设五个方面取得的新进展进行了总结,并将未来五年的发展的主要任务和具体措施概括为“一个目标、两条主线、三个突出、四大主业、五大发展理念、六大战略、十项重点工程和百项行动计划”,这是在大量调研基础上的准确归纳和提炼,我们要认真对照,进一步修订上市公司“十三五”发展规划,确保与集团方向一致,规划措施切实可行。
  关于2016年全年和一季度的工作,吴总强调,要全面贯彻集团经济工作会议提出六个方面的重点任务,坚持稳中求进总基调,把发展作为第一要务,突出风险防范,抓好质量和效益提升。首先,要全力抓好一季度经营工作,确保营收、进出口、利润等各项指标不出现大幅下滑,力争同比有所增长,为“十三五”开好局。第二,做好全年经营目标的编制工作,细化行动方案,结合外部经济形势,各部门和子公司都要认真思考,拿出巩固传统优势、克服当前困难、培育竞争新优势的具体措施。第三,继续抓好风险防控工作,切实提高全员风险意识,改进管理细节,明确风控责任,做到风控措施对风险点全覆盖,同时处理好风险管理与业务发展的关系、激励与约束的关系。第四,做好过紧日子的准备,一方面要廉洁自律,依法合规经营,持续改进工作作风,商务接待不搞排场;另一方面要开源节流,在规模和效益没有显著提升的情况下,要着力化解库存、加大账款清收力度、主动压缩成本和降低财务杠杆,向精细化管理要效益。第五,对安全生产管理工作要常抓不懈,做好年前安全风险排查和节假日值班工作,让大家安心过年。最后,吴廷昌董事长代表弘业股份领导班子对大家一年来的支持和付出表达由衷的感谢和敬意。
  会议还通报了公司党委班子“三严三实”专题民主生活会情况。弘业股份党委于2015年12月16日召开了以践行“三严三实”为主题民主生活会,控股集团党委委员、副总裁沈祥元同志到会指导。民主生活会深刻查找了公司党委班子及班子成员在“不严不实”方面存在的突出问题和思想根源,明确了整改措施和努力方向,班子成员之间进行了深入的批评与自我批评,成效良好,控股集团到会指导的领导同志给予了充分肯定。