2016年9月18日下午，弘业股份召开经营分析会，苏豪控股集团副总裁沈祥元、弘业股份领导班子成员出席会议，弘业股份各部门及子公司负责人参加会议，会议由弘业股份总经理张柯主持。

财务部负责人汇报了弘业股份1至8月份经营指标完成情况和财务总体状况。各业务单位就各自经营指标的完成进度、年底经营情况进行预测，并汇报了下阶段工作计划。

张柯总经理指出下阶段经营工作要重点围绕以下五个方面进行：一是“去产能”，大力压缩高风险垫资业务；二是“去库存”，加快现有库存的变现；三是“去杠杆”，大力压缩应收款，加快消化风险资产；四是“降成本”，降低资金成本和人员费用成本；五是“补短板”，在控制好经营风险的同时，抓好进出口规模的增长。

吴廷昌董事长对下阶段经营工作提出四点要求：一是稳增长，抓好全年目标任务的完成，千方百计扩大进出口规模，业务负责人身临一线抓好业务流程的管理，业务人员做好税务和各项费用筹划；二是加大风险资产清理工作力度，启动责任追究机制，落实风险防范主体责任；三是做好安全生产和维稳工作，及时提示安全生产风险，落实应急预案制度，做好节假日安全防范，细致认真地应对员工诉求；四是深入推进“两学一做”，对照省委组织部和省国资委监督检查中暴露出来的不足，进一步抓好学习教育，组织开展《中国共产党廉洁自律准则》和《中共共产党纪律处分条例》的学习，进行全面的劳动纪律检查。

沈祥元副总裁认真听取了弘业股份1至8月的财务分析报告及各业务单位经营情况，分析了当前面临的经济形势，要求弘业股份认真贯彻《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》，一方面抓好风险处置工作，一方面不断寻求业务发展的新突破。

会上，公司纪委还就中秋和国庆“两节”期间的纪检检查工作进行了布置，对廉洁过节的纪律和要求进行了重申。