近年来，苏豪控股集团始终牢固把握质量效益为中心的发展理念，坚持走企业国际化和资本证券化的发展路径，以供给侧结构性改革为重要契机，推动集团全面深化改革，集团销售利润率稳步提升、产业结构向中高端转型，企业在提质增效升级中稳步发展。集团经济效益显著，2015年实现利润9.23亿元，为“十二五”期间最好水平，2016年上半年继续保持两位数增长；近五年利润年均增长9.35%。

一是强化供给侧结构性改革，力促强身健体、提质增效。江苏省政府高度重视供给侧改革，在措施和行动上均走在全国前列。苏豪控股迅速贯彻落实省政府和省国资委供给侧结构性改革实施意见，出台细则狠抓“三去一降一补”，努力提高全要素生产率。在去产能方面，首先是清理低效企业，集团现有控参股企业132户，“十三五”内要降到100户以内，远期还要大力度精简；其次是转移部分产能，将贸易企业生产基地向生产要素成本低的中西部地区以及东南亚地区转移，规避关税和非关税壁垒；再次是控制低竞争力产品产能，对一般竞争性普通房地产开发等进行严格限制。在去库存方面，今年地产板块将实现去库存4亿元，下降16%，“十三五”前三年要实现去库存10亿元。在去杠杆方面，大力压缩代理进口业务、融资贸易性质的业务以及有风险的代理出口业务，降低内部担保和内部借款，增加优势产业的资本金。在降成本方面，在稳定评级的基础上，通过发行短融等方式优化融资结构，降低融资成本，力争一段时间内集团信用评级达到3A；推进“营改增”税务筹划，降低税务成本。通过优化管理，上半年总部节约财务费用支出2,782万元，营业成本下降2.5%，管理成本下降4%，企业通过降本实现提质增效。在补短板方面，积极补人才、制度建设、风险控制以及业务发展短板，增强企业发展后劲。目前，以前年度风险事项债务处置方案在各方支持下已经基本完成。市场经济没有无风险的业务，我们将进一步强化管理，防范和化解风险。

二是强化企业国际化发展路径，推动贸易转型升级。集团存在自主品牌缺失、对生产加工基地缺少控制力、缺少终端销售客户以及电子商务基础薄弱等问题。集团积极研究促进贸易增长对策，制定贸易增长奖励政策，加强供应链平台建设，实现品牌自有，引领外贸业务打通全产业链，加快转型升级。投资500万美元在缅甸和柬埔寨建厂，建成后可实现500万件成衣接单量。目前柬埔寨办事处和缅甸办事处在手订单约200万件。大力拓展跨境电商业务，旗下企业和国内跨境电商公司开展业务和资本合作，优势出口商品在AMAZON等第三方平台上进行售卖。针对欧洲经济处于后金融危机的恢复期、对于来自中国的投资需求增多的情况，积极施行海外并购。

三是强化产融结合，提升资本证券化水平。围绕优势产业和优势业务，加大投资力度，在金融投资领域形成了以产业投资、金融业务、创业投资、金融资产投资为主体的全产业链架构。资本证券化率稳步提升，2012年至2015年，分别为45%、52%、59%、63%。与省财政厅、商务厅合作建立江苏“一带一路”投资基金，首期募集30.1亿元到位。积极参与沿海产业基金、新兴产业基金、产业援疆基金，通过国有资本在基金中的投资，影响带动民间资本参与，拉动和扩大全社会投资力度。集团在香港组建江苏金融控股公司，为境外投资提供平台。弘业期货在香港上市，不仅提升了集团资本证券化水平，更为金融业务向全球扩展打下基础。下一步，将充分利用弘业股份和弘业期货两个上市公司平台功能，进一步大力度提升资本证券化率。

四是强化大项目带动功能，提高产业板块发展质量。紧紧围绕省委省政府和省国资委的中心工作，充分利用国有企业的资金和管理优势，积极实施大项目战略，努力在全省大局中寻找投资机会，为集团转型升级、持续发展提供支撑。积极响应党中央、国务院关于鼓励社会资本进入健康养老产业、推动老龄事业全面可协调发展的号召，确定将地产业务全面向健康产业转型，打造苏豪健康养老产业园项目，位于汤山的项目建设用地近1800亩。目前已完成了概念性规划设计，被省政府列为“民生补短板专项重点工程”，被省发改委列为“江苏省2016年度重大项目投资计划”、“江苏省十三五重大项目投资计划”。

苏豪控股集团文化板块正在江宁新扩建11万平方米的爱涛文化创意园，着力打造成为江苏文化艺术推广、江苏现代艺术品和传统工艺展示等基地。积极推进文化贸易“走出去”，在英国已注册成立爱涛文化（英国）中心；和文化部一起在荷兰筹建和运营国家层面的中国文化中心。两个项目建成后，将为江苏和欧洲开展文化交流提供平台。