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动态的企业

发布时间:2016/8/25 14:23:00 弘业环保 贡怡新

  企业的发展离不开核心竞争力,核心竞争力之一即企业管理,企业管理不仅仅是企业内部的事情,随着业务链条和企业产品的销售,随着时代的发展,外部联系的日益加深,除了企业独有的自身特点,企业管理的差异和难度还与企业的核心竞争力有关;
企业由谁说了算——客户,产品由谁说了算——客户。不重视客户体验变化的企业都将被淘汰。
  而企业的绝大多数管理是过去管理模式的延续,企业需要怎样的管理模式、需要怎样的管理风格、需要怎样的管理策略,这些问题都需要从企业自身的条件、环境和状况出发。企业管理脱离不开企业所处的行业,因为不同的行业,其特点是完全不一样的,即使是同一行业的企业随着时代的发展也伴随其企业自身的特点,其采用的管理模式,应用的管理理念与旧的模式完全不同。很多企业的管理者们为什么选择了目前的管理模式和管理方法,回答往往是茫然的,他们无法清晰地回答这个问题。
  企业注重的是创新,企业管理注重的是合理的流程、精细的分工、高度的效率。在企业战略目标的统一指导和领引下,企业的创新可以为企业赢得更多时间,更多的竞争优势。
  举些就近的例子:联想一季度亏损1.28亿美元,CEO杨元庆宣称奖金不要了;王健林断言迪士尼必将亏损二十年,决定拿把大茶壶死磕(南昌万达旅游城);陈年说周杰伦垃圾,并暗示被碰瓷,为凡客创造了垃圾体……至此,中国上一代企业家的时代宣告结束了。
  企业以获得剩余价值为唯一追求目标,其实企业管理只是为达到企业目标的实施步骤,企业管理首先是动态的过程,然后才是制度和理念。沿用原有的管理模式,不但没有提升企业的管理水平和技能,反而使企业在管理上陷入到一种被动环境中。
  时代变化太快了,企业需要管理方法论,企业需要合适和适应发展的管理方法或模式,因为我们的企业不缺乏这样的管理实践者,不缺乏理论与实践融合的开拓者,中国的企业需要自身去创新,企业家的思维模式决定着企业是否能够跟上时代,是否有前途。这样的管理方法和模式,在长期的企业管理经营实践中是可以提炼和逐步完善的,管理模式和方法必须及时创新,敢于否定自己,创造符合时代需求的核心竞争力,切不可固步自封。
  任何企业离倒闭只有三天。柯达、爱立信、摩托罗拉……去适应变化的市场、变化的客户、变化的消费群,在日新月异发展的社会中,企业需要同步!