2018年02月01日下午，江苏省化肥工业有限公司召开2017年度总结大会。会议由公司副总经理高亮主持。弘业股份党委书记、董事长吴廷昌；弘业股份党委副书记、总经理张柯；弘业股份党委委员、副总经理、化肥公司董事长马文亮及弘业股份风控法律部总经理陶洪华；弘业股份财务部总经理沈旭；弘业股份纪律监察审计部总经理严宏斌；化肥公司财务负责人骆菲；化肥公司副总经理陆德海出席会议；化肥公司全体员工参加会议。

会上，财务部经理对公司2017年的财务情况进行了分析解读；各业务部门负责人及职能部门负责人作了交流发言，通报了2017年工作情况并对2018年的工作进行了规划。

化肥公司副总经理陆德海传达了张柯总经理在弘业股份总结大会中的讲话精神，回顾了公司2017年的重点工作，并提出了2018年的工作重点。

化肥公司董事长马文亮在会上发言充分肯定了公司一年以来的工作，感谢大家对公司的贡献，并提出了公司在新的一年里要响应国资委建设一流企业的号召，提质增效，强化内控和制度管理，一着不让的抓好风控，杜绝新的业务风险产生并积极做好人才梯队培养以及对执行力进行考核的几项工作要求。

弘业股份张柯总经理也对化肥公司2018年的发展提出几点希望：1、要坚定不移地转改革创新；2、要坚持不懈提高经营效益；3、抓好风险防控，抓紧制度的修订、完善工作。

最后，弘业股份吴廷昌董事长肯定了过去一年化肥公司取得的成绩，并就2018年的工作作出以下指示：

一、要坚持稳中求进，进中求好的工作基调。稳是前提是基础，进是发展是目标。化肥公司要认真研究市场，巩固优势。开发扩大优质客户队伍，加大主要产品的队伍力量。要利用好上市公司的平台、国企的优势、依靠优质的服务争取市场。要利用好协会平台进行业务指导、获取业务内有效信息。

二、要积极主动适应体制变化、加快融入弘业股份企业文化。管理模式、流程都要适应变化。制度完善后要加强制度执行的自觉性、严肃性。

三、要加强风险防范、严控重大风险的发生。

四、要加强团队建设、大力培养年轻干部，保持干部队伍常青。

五、要加强党建工作，努力培养稳定和谐的企业文化。