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弘业股份召开2020年半年经济工作会议

发布时间:2020/7/31 11:33:37 

  7月28日下午,弘业股份召开2020年半年经济工作会议,传达学习苏豪控股集团半年经济工作会议精神,总结公司上半年经营情况,安排下半年重点工作。弘业股份党委副书记、总经理姜琳作主题报告,党委书记、董事长马宏伟传达集团半年经济工作会议精神并讲话,党委委员、副总经理马文亮主持会议。

  姜琳总经理总结了公司2020年上半年经营工作开展情况:一是强化线上线下协同,聚焦自主经营能力,二是传统业务加速集聚,转型内贸优势显现;三是平台建设不断发力,商业模式再谋升级;四是集聚资本发展动能,投资助推主业发展;五是强化企业内控管理,提升风险管控能力;六是不断深化企业改革,释放干事创业活力;七是全面提高政治站位,从严治党落到实处;八是深化推进安全生产,保障企业发展大局。对下半年工作,姜琳总经理提出六点要求:一是要练好基本功,推动主业增量提质;二是要提升业态贡献,加速经营模式升级;三是要坚持借力使力,统筹推进投资业务;四是要梳理查漏补缺,加强风险管控力度;五是要立足企业自身,推进体制机制改革;六是要全面从严治党,发挥党建引领作用。

  马宏伟董事长传达了苏豪控股集团2020年半年经济工作会议精神,要求下属各单位认真贯彻落实,进一步传达到每位职工。在肯定公司上半年取得的成绩和亮点的同时,马宏伟董事长结合前期调研,重点从财务数据、经营现状和管理情况三方面指出了公司存在的问题和短板。以问题为导向,对下半年工作提出七点意见建议:

  一是要实事求是看待疫情对外贸造成的冲击和影响,增加容忍度、容错度,加大正向激励,体现国企外贸平台的优势,给一线业务团队和人员松绑解压,给他们雪中送炭;

  二是要以市场化为导向,深化薪酬和考核激励机制改革,重点向业务一线、基层岗位倾斜,向核心业务团队、关键岗位、骨干人才倾斜;

  三是大力推动子公司实施体制改革,进一步完善子公司企业法人治理结构,提升子公司的独立经营管理能力,有条件的子公司还可以考虑内部子公司之间的合并重组可能;

  四是要加大对大品类业务的内部资源配置,充分利用好境外服装生产基地吸引大客户、大订单;

  五是要严格管理,严防风险;

  六是要补齐人才引进和培育短板;

  七是要营造风清气正的企业文化,坚决打击歪风邪气,根治“四风”顽疾,切实保护好干部职工干事创业的积极性。