8月6日下午，控股集团党委书记、董事长王正喜调研弘业股份，集团党委委员、副总裁张朝武、党办（董办）主任刘长春陪同调研，弘业股份领导班子、财务和风控部门负责人及环保、技术工程等部分三级公司负责人参加调研会。

　　会上，公司总经理姜琳汇报了弘业股份1-7月生产经营情况、2020年重点工作推进情况及下一步工作打算，公司董事长马宏伟就巡察整改工作最新进度、“十四五”规划编制进展情况及公司党委和新班子领导下近期所做的主要经营管理工作做了进一步汇报。王董事长在听取汇报后指出，新班子要有新思路、新举措，带领公司加快业务发展，努力把各项工作做深做实做细。

　　一是要巩固传统业务，突出创新业态，努力打造业务新增长点。以市场和客户为导向，提升传统业务附加值；围绕国内消费提升，以及国家和地方有关战略的实施，加快培育发展新业务。

　　二是要以深化改革为动力，科学谋划改革方案，激发发展活力。做好改革的总体设计，重塑公司管理架构，着力推动重点企业的混合所有制改革等，调动发展积极性。

　　三是要完善公司治理体系，提升治理能力。企业领导人员要以问题为导向，强化整改措施实施；做好合规管理试点，加大风险防范和处置力度；让懂管理、能管理、会管理的人管理企业；强化规矩意识、纪律意识，守好法律底线、风险底线。

　　四是新班子要有新担当，立足“双循环”，谋划“十四五”，推动公司发展迈上新台阶。认真研究分析当前面临的形势，面对问题要人人有思考，努力化危为机；认真谋划好“十四五”，立足现有基础，做大亮点，让企业脱胎换骨；班子成员要合力履行好职责使命，力争把企业带上一个新台阶。

　　五是要加强党建与业务的融合，统筹防疫和生产经营，确保实现“双胜利”。切实发挥党建引领作用，发挥党组织和党员攻坚克难作用，在外部不稳定不确定因素增多的情况下，坚定信心，一手抓常态化防疫，一手抓改革发展，努力夺取“双胜利”，为“十四五”发展打好基础。

　　张朝武副总裁就加强企业管理提出要求，弘业股份管理层要增强危机意识，管理流程要进一步优化，管理要做到严、真、实。