2月下旬，弘业股份陆续召开业务发展研讨会，听取业务单位2021年以来业务开展情况及全年经营方案，布置安排业务单位全年经营指标和重点工作。弘业股份领导班子，各业务单位班子成员、财务负责人，本部人力资源部、证券投资部、风控法律部、财务部负责人参加会议。

　　会议听取了各业务单位2021年经营指标预测及重点工作任务安排，应收账款和逾期账款排查情况，具体诉讼事项的梳理情况及对策措施。会议结合实际情况对业务单位提出建议，并就如何加强党建引领、开拓创新格局、扩大自营规模、深化体制改革等方面与业务单位进行交流研讨。

　　会议指出，各业务单位要对国内外经济形势和行业形势进行深入预判，要解放思想，大胆创新，本着“跳一跳够得着”的原则，制定科学的经营目标和重点工作，围绕全年指标任务，早做筹划，坚定不移抓业务发展，强化深化改革力度，把业务做出规模，把品牌做大做强，不断为公司高质量发展作贡献。公司领导班子对各业务单位2021年工作提出以下要求：一是要提高政治站位，不断加强党建引领，坚持党建工作与生产经营深度融合。二是要结合经济形势，抢抓市场机遇，不断开发新品种、新产品，扩大自营规模。三是要打造自主品牌，利用好设计研发中心，联合跨境电商平台，拓宽线上线下销售渠道。四是要加强与集团内部外部横纵向研讨与交流，深入开拓，挖掘机遇。五是分管领导要沉入业务一线，亲自带队，深入工厂和客户所在地实地考察。六是要强化内部管理，开源节流，降本增效。七是要完善选人用人机制，健全业务单位组织架构，加强团队梯队建设，适时引进优质团队。八是要深化股权改革，借鉴学习行业内先进经验，必要时可引进战略投资者。九是投资业务团队要围绕贸易主业，合理优化投资结构，做好可研分析和项目跟踪。十是财务部要对资金筹划及汇率变动等方面深入研究，为业务发展做好助力。十一是要全面梳理在手订单，关注应收账款和逾期账款情况，加大催收力度。十二是要加强信息化建设，深入推进业务财务一体化进程，为业务发展提供服务与支持。十三是要时刻树立风险防控意识，始终把风险防范摆在第一位，关注跟进诉讼事项，防范国内外风险、经营风险、汇率风险、道德风险、廉洁风险。十四是全面加强合规管理，尤其是加大境外和宁外企业的管控力度，健全外派财务负责人制度，保证外派人员切实有效管理到位，同时要确保有老人深度介入，掌控业务发展全过程。