6月21日—6月28日，弘业股份陆续召开2021年上半年业务分析会，听取业务单位上半年经营指标、重点工作完成情况及下半年工作计划。会议为期四天，各单位单独进行，轮流召开。弘业股份领导班子，总经理助理、财务负责人，各业务单位负责人、业务骨干、财会科负责人，本部财务部、风控法律部、证券投资部、总经办相关人员参加会议。

　　各业务单位汇报了上半年经营指标和重点工作完成情况及下半年工作安排、应收账款与逾期账款情况及解决办法、诉讼事项进展情况，以及在转型升级、业务拓展、深化改革等方面的举措及推进情况。会议肯定了各业务单位上半年对公司业务发展做出的努力，结合各单位业务实际情况，指出问题、剖析原因、提出建议，并与各单位就如何扩大规模、开拓业务、加强团队建设、降本增效、深化改革等方面进行深入交流。

　　会议指出，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是公司改革发展的重要时期。因此，公司领导班子对各业务单位下半年工作提出以下要求：一是要提高政治站位，以党建促经营、促融合、促发展，坚定不移完成全年指标和重点工作任务。二是要努力克服原材料价格上涨、费用上涨及汇率变动的压力，关注在手订单，开发新客户，培养新产品，拓展新渠道，尝试新模式。三是继续推进目标市场和目标客户的深耕和拓展，扩大现有业务规模，提升整体利润水平。四是要重视产品自主开发设计及联动效应，加强研发中心自主创新能力，利用好设计研发中心、跨境电商平台等，寻求线上线下联动效应。五是要加强风险防范，提高管控能力，加速风险事项处置。严格杜绝新风险事项的发生。同时要合理使用远期结售汇工具，避免汇率风险。六是要全面倡导开源节流、降本增效。七是要加强信息化建设，通过业务流程、管控流程的电子化，加强流程管理，提高管控效率和可追溯性。加强财务信息化建设，推进公司业财一体化工作，加大力度实现海关、税务、银行的数据对接。八是要加强人才培养和团队建设。鼓励子公司自主制定更能贴近市场、具有竞争力的薪酬分配方案，更好的吸引和留住人才。完善人才培养机制，引进优质团队。九是要加大子公司混改推进力度，通过引进优质战略投资者，搭建员工持股平台等方式，提高子公司自主管理能力，调动员工积极性。十是投资团队要进一步挖掘和提升团队的专业水平，将项目投资的研究工作做深做实，以形成更加成熟的投资业务风格和稳定持续的盈利模式。十一是要梳理在手订单，关注应收账款和逾期账款情况，积极采取措施，加大催收力度。十二是要坚持不懈抓好安全生产和常态化疫情防控防控工作，严格落实安全生产责任制，加大隐患排查治理力度，加强源头治理。