8月7日上午，技术工程公司召开2023年半年工作会议。会议深入学习贯彻苏豪控股集团和苏豪弘业2023年半年工作会议精神，总结回顾上半年各项工作，研究部署下半年重点任务。苏豪弘业党委委员、总经理助理姚淳出席会议并作动员讲话。

　　会上，技术工程董事长李炎华传达了苏豪控股集团和苏豪弘业2023年半年工作会议精神并作讲话，总经理张耀栋作技术工程2023年半年工作报告，各业务部门负责人汇报了2023年上半年的工作总结和下半年的工作计划。　

　　会议指出，2023年上半年，技术工程公司在控股集团和苏豪弘业的正确领导下，围绕“强优稳好”发展主题，坚持稳字当头、稳中求进，在巩固传统的医疗业务、防水业务、胶印机业务、农机业务等业务的基础上，以国家政策为导向，提高业务创新能力、把握市场机遇，不断探索林业生产线、纺织机械、机加工设备、大宗商品等新业务，并取得了一定的成绩。同时，技术工程公司强化党建引领，持续以“党建+行业突破”为目标，以“人才+创新”为战略驱动，增强业务创新能力，为企业高质量发展提供坚强的组织保证。

　　会议强调，下半年，技术工程公司要咬定目标不放松，加强对各行业市场行情的分析判断，围绕主责主业狠抓经营，努力提升业务经营质效，奋力冲刺全年目标，向全体员工、控股集团和苏豪弘业交出一份满意的答卷。

　　姚淳对技术工程公司上半年所取得的工作成绩表示肯定，他强调，2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，技术工程公司必须牢牢把握高质量发展这个首要任务，认真学习贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话重要指示精神，在“牢记嘱托、感恩奋进”中体现国企担当，一是要进一步提高政治站位，积极落实“重实践”的要求，在以学促干、检视整改中提升能力水平，要始终坚持实干为先，围绕公司主业核心功能定位，培育优势业务板块，构建自主可控的供应链体系，积极融入到“强链补链延链”全产业链新布局。二是要进一步主动作为，积极转变贸易发展方式，克服工作惯性，摆脱路径依赖，准确、全面贯彻新发展理念，以更加积极主动的姿态适应变革，变拼价格为价值创造，将资金优势转化为专业优势，推动业务转型升级，向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，在各种不确定性中不断夯实我们的生存力、竞争力、发展力和持续力。三是要进一步深化改革创新，全面准确把握习近平总书记对新时代国有企业发展的期望和要求，不断地把体制机制的改革引向纵深，并抓住创新这个动力之源，引领现代外贸行业的发展，在贸易产品创新、商业模式创新、制度规则创新等方面要有突破，增强企业发展动能。