2020年11月，习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上精辟概括了工匠精神的内涵：执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越。苏豪弘业贸易服务部货权管理科涌现出这样一批员工，他们全身心投入到工作中，脚踏实地、爱岗敬业，用实际行动诠释了工匠精神的内涵。

　　一、爱岗敬业 巾帼柔肩挑重担

　　货权管理包含货权监督、风险控制和库存管理等工作，是保障贸易业务安全的重要基础性工作。随着公司业务发展，新团队、新模式、新产品不断增加，合作的货代和仓库数量激增，传统的月度盘库方式已无法满足业务发展要求。如何在人手有限的情况下，盘好库、管好货，有效降低货权风险，成为货权管理科经理王晓玲面对的棘手问题。

　　经过认真思考，在与公司领导多次沟通交流后，针对本科室工作的特殊性，王晓玲从风险防控角度出发，提出“点面结合”的货权管理方式，将业务单位进口及内贸货权全部纳入公司统一管理，实现货权管理“面上全覆盖”。对于民营仓库或日常操作中存在问题较为突出的仓库，以及重点业务采取重点检查与飞行检查相结合的方式，实现“重点难点可控”。

　　作为一名女同志，她发挥女性特有的细致周到的工作特点，细化工作流程，要求外出盘库前必须有详细的盘库计划、盘库线路，准备好相关的盘库工具，在盘点过程中准确记录库存情况，反复清点，做到账面与实际库存一致。

　　由于仓库多、库存多、品类多，王晓玲常常利用周末时间加班加点整理、汇总数据，保证在既定时间内完成盘库报告，决不将工作拖延。在货权管理科全体成员的努力下，货权管理科保质保量地完成了库存盘点任务。

　　二、不畏艰辛 凝心聚力践使命

　　贸易服务部货权管理科面对繁重的工作任务，上下一心，攻坚克难，为公司货权安全保驾护航。“麻雀虽小，五脏俱全”，货权管理科虽然人员不多，但内部分工明确，各司其职，关键时刻相互合作，共同努力完成各项工作任务。

　　杨阳同志担负着内勤工作，主要负责打印报关单，收发货等工作，面对事无巨细的内勤工作，她始终以保持“高效、细致”的工作态度，默默坚守在岗位上，热情地投入在平凡的工作中绽放自我。

　　朱敏同志负责新业态羊毛业务，进口羊毛加工程序从原毛到洗毛再到梳毛等环节，盘点有难度，炎炎夏日，一进羊毛类仓库，一股令人窒息的难闻气味便会扑面而来，为了摸清货物情况，他在充满异味的仓库里一待就是大半天。

　　黄小民同志负责盘点散装液态化工品，由于化工品存储的特殊要求，需要专用仓库场地储存，他在盘库时必须身穿防护用具，炎夏罐顶温度可达到40度以上，他在室外高空完成盘点任务后，总是累得汗流浃背。

　　陈冠宇同志曾是江苏省委驻灌云帮扶工作队的一员，不论是在基层挂职乡镇党委副书记，还是从事现在的货权管理工作，他始终牢记自己是一名党员，工作兢兢业业、吃苦耐劳。他主要负责木材、橡胶、纸类等业务的货权管理工作。由于木材体积大、不便运输，多存放在港口码头的露天堆场，产品种类多，仓库分布广，他都能克服盘点中存在的各种困难，完成盘点任务。

　　三、立足岗位 严控风险保货权

　　货权管理的目的是防控业务风险。货权管理人员立足岗位、履职尽责，敏锐抓住日常工作中发现的蛛丝马迹，深挖细查、大胆求证，认真梳理合作仓库，有效避免货物灭失风险。

　　今年2月，盘库人员在盘点橡胶过程中发现上海一仓库有货权灭失风险，经现场求证，果断停用该仓库。因为事发突然，担心货权失控，即使被仓库人员暴力对待、挡在门外，他们仍坚守到深夜，经过长时间协调沟通，最后事情顺利解决。今年7月，在对太仓地区木材仓库进行飞检的过程中，检查人员发现该地区码头货物数量与公司账面不符，货物外包装上无公司标识等问题，随即对业务单位进行风险提示，要求业务单位加强风险防控，随时关注库存情况，以确保公司货权。

　　为了规范仓库管理，货权管理科制定并严格执行货权管理制度，不断提升仓库及货权管理质效。今年以来，共向业务单位发放风险提示函7份，整改通知3份。由于及时处置，切实保障了公司货物的安全，杜绝了货权失控的隐患。

　　今年“五一”国际劳动节，习近平总书记指出，“希望广大劳动群众大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，诚实劳动、勤勉工作，锐意创新、敢为人先，依靠劳动创造扎实推进中国式现代化，在强国建设、民族复兴的新征程上充分发挥主力军作用。”贸易服务部货权管理科时刻牢记习近平总书记嘱托、不忘公司党委的期待，坚持高标准、严要求对待工作，勇于创新、追求卓越，充分展现新时代劳动者积极向上的精神风貌，为苏豪弘业贸易业务稳定发展保驾护航，为企业高质量发展注入不竭动力。