2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年；是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。

　　刚刚结束的中央经济工作会议强调，深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提高核心竞争力。苏豪控股集团下属上市公司之一——苏豪弘业股份有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于江苏和国企工作重要讲话重要指示精神，凝心聚力，笃行实干，抓实抓好各项工作，以高质量发展和现代化建设的过硬成果展现江苏“在率先实现社会主义现代化上走在前列”的果敢担当，牢牢把握“强富美高”新江苏任务要求，把握现实基础，在高质量发展中创造新优势。

　　调结构提质效，实现了贸易主业承压前行。面对复杂严峻的外部环境，苏豪弘业顶住压力、积极应对，优化存量业务，布局增量业务，深入推进内外贸一体化。“对标质量提升、结构优化的创新与开放”，在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，打造创新开放的升级版：增强国企核心功能，积极服务江苏省煤炭应急储备任务，发挥上市公司平台及资源优势，全年煤炭销售量首次突破100万吨，煤炭贸易业务迈上新台阶；服务农业现代化战略，积极拓展市场前景较好的农业机械进口业务，在江苏省内农业机械进口领域居于前列。主动“走出去”，全力以赴拼市场、抢订单，全年出国团组近30批次，参加第133届、134届广交会累计接待国内外客户1800余人次，意向成交近700万美元。提升企业核心竞争力，自营出口稳中提质，轻工玩具板块实现自营出口超8000万美元，毛利率进一步提升。在国内市场价格不稳定、工厂产能变化等不利因素下，以高度的责任感和使命感，在激情拼搏和矢志奋斗中破题解题，全面锤炼提升业务能力。石油化工产品再创佳绩，尿素销售17万吨，同比增长26%，完善烯烃羰基化产业链体系，积极开展异丁醇业务，逐步开展新戊二醇出口业务，巩固在华东地区新戊二醇最大分销商的龙头地位以及在聚氨酯及聚烯烃塑料进口领域的行业领先地位。

　　促改革谋发展，激发了企业内生动力和创新活力。全面推进公司数字化系统的升级改造，提升公司数字化应用水平，完成信息系统主要模块的技术开发工作，形成了覆盖出口、进口、内贸业务全流程业务平台、财务核算平台和ERP系统移动端平台，利用大数据、人工智能等新技术、新成果提升判断决策能力。加大对扬州设计打样中心硬件设备和软件应用的投入，进一步提高自主研发比率，全年打样数量超12000只，带动成交超3000万美元。持续深化三项制度改革，建立更有利于业务发展的薪酬考核体系，明确树立“实干”导向，着力解决考核不精准不到位的问题，形成人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的调节机制，有效激发员工工作的积极性和创造性。

　　防风险守底线，企业治理能力不断提升。加强法治建设及合规管理工作，将合规管理融入业务审批、业务跟踪等全流程。健全评审跟踪督导机制，有效排除、压降收益风险不匹配业务。加强货权管理，对合作仓库采取定期检查与飞行检查、实地盘库与远程监督盘库相结合的方式保障货权安全。对重点商品行情由专人收集与整理，实时跟踪价格走势。不断完善业务管理制度，金融助力贸易风险对冲并加强对期现结合业务的管理，成立专项小组规范交易决策权限及信息披露、业务授权及操作流程。

　　强党建塑品牌，引领企业高质量发展。不断增色公司党委“红叶”党建品牌，凝心聚力，筑牢团结奋斗的思想共识，筑牢党建根基。组织拍摄“红叶”党建品牌短片2部，在苏豪控股集团网络评比中获得第一名，同时在集团党建品牌创建评比活动中，“红叶”党建品牌获得二等奖。下属弘业永恒党支部完成“恒心”党建品牌创建工作，各支部围绕“党建+”，结合所覆盖单位工作实际，及时高效宣传报道高质量发展动态和成果。加强形势任务教育，聚焦改革发展、工作创新、弘业文化等，展示奋战全年工作任务过程中的经验做法和业绩成果，为决胜全年经营目标任务营造良好舆论氛围；有效促进党建与经营深度融合，为高质量发展注入不竭精神动力。

　　弘道立业，行稳致远。面对新形势新机遇新挑战，苏豪弘业将以“躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”的担当和作为，以高质量发展的实际行动和成效，为苏豪控股集团建设世界一流企业、中国式现代化江苏新实践作出新的更大贡献。