2月4日上午，技术工程公司在一楼开标大厅召开2024年工作会议。会议深入学习控股集团和苏豪弘业2024年工作会议精神，回顾总结技术工程公司2023年度工作进展，安排布署2024年工作任务。苏豪弘业党委委员、总经理助理姚淳出席会议。

　　会上，技术工程公司董事长李炎华传达了控股集团、苏豪弘业2024年工作会议精神，通报了近期安全检查中发现的问题及整改情况并对技术工程公司下一步安全生产工作作出具体要求。技术工程公司总经理张耀栋作2023年度工作报告，对2023年度先进集体和先进员工进行了表彰。

　　会议指出，2023年，技术工程公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕控股集团“建设世界一流企业”的目标要求，在苏豪弘业党委的正确领导下，以“党建+行业突破”为目标，以“人才+创新”为战略驱动，持续聚焦“贸易+招标”代理主业做精做专的发展思路，实现了营业收入和利润的双增长，进一步巩固了医疗、胶印机、农业机械、农业深加工设备、纺织机械等传统业务板块，锚定年度重点工作任务，紧抓行业机遇，在严控风险的前提下，持续推动林业项目、机加工设备、大宗商品等新兴业务的稳健发展；聚焦国家和科技发展事业的重大战略需求，持续加大高校及科研机构业务的拓展力度，助力科技事业发展。

　　姚淳作动员讲话，首先对技术工程公司2023年各项工作所取得的成绩予以充分肯定，同时希望2024年要做好五个方面的工作：一是加强党建和业务融合，切实发挥党建引领作用，技术工程党支部要积极打造党建品牌，充分发挥党组织攻坚克难的带头作用；二是巩固传统业务，突出创新业态，脚踏实地，准确定位，以市场和客户为导向，提升传统业务附加值，在做优做好代理业务的基础上努力发展自营业务；三是深化机制改革，激发发展活力，进一步完善员工持股机制，让改革成果更多地惠及群众，充分调动广大员工的积极性；四是抢抓省属贸易企业整合的发展机遇，立足现有基础认真谋划，进一步做出亮点，推动公司发展迈上新台阶；五是筑牢安全发展底线，要从风险事项中汲取经验教训，加强业务流程管理，切实做到严、真、实，坚决消除风险隐患，确保业务稳健发展。