2016年3月25日，弘业股份召开1-2月经营分析会，研究分析公司1-2月经营情况，布置下阶段重点经营工作，会议由伍栋常务副总经理主持，各管理部门和业务单位负责人与会。
　　会上，财务部汇报了公司1-2月营业收入、进出口总额、利润等主要经营指标完成情况，并详细分析了往来账款、存货和资金状况。各业务单位汇报了1-2月经营工作进展、广交会准备情况、“十三五”时期业务发展规划、跨境电商调研进展及发展构想、深化供应链管理的措施等。
　　弘业股份吴廷昌董事长指出，今年是公司经营工作面临挑战最大、困难最多的一年，要顶住压力、迎难而上，着力做好六个方面的工作。一是深挖外贸发展潜力，将做专做精体现在具体行动上，谋划阶段性的发展目标，着力创新营销模式，在巩固外贸传统优势的同时，加速培育新优势；二是力保经营规模，在做好风险防范的前提下，千方百计确保主营业务规模不下滑，为转型升级留足空间；三是加大应收账款催收力度，各业务单位要有主体意识和责任意识，业务单位负责人要亲临一线，分析问题、制定对策，使催收工作取得实效；四是密切关注证券市场，提高投资收益水平；五是抓紧推进固化资产处置、有关股权转让及收购工作；六是开源节流，增收节支，强化勤俭办企业意识。