1979年是我国正式开始社会主义现代化建设，走改革开放正确道路的第一年。这一年苏豪弘业股份有限公司应运而生，成为江苏工艺品行业最大企业和最早经营工艺品进出口业务的外贸企业。1997年，伴随着改革开放的春风，“弘业股份”股票在上海证券交易所成功上市，成为全国工艺品行业第一家上市公司。2000年4月，公司创建爱涛网，开展电子商务，网上贸易发展迅速。近20年来，弘业股份不断深化改革，加强管理，开拓经营，规模和实力日益壮大。在公司发展史上，弘业股份曾被评为江苏省出口创汇先进企业、综合实力前十强企业、以及国家对外经贸系统企业管理先进单位等荣誉称号。

2017年1月1日，随着弘业股份正式控股江苏省化肥工业有限公司，我荣幸的加入了弘业股份。江苏省化肥工业有限公司前身是江苏省石油化学工业厅化肥矿山处，主营煤炭、液氨、甲醇、磷酸一铵、磷酸二铵、钾肥、尿素等和代理各类商品及技术的进出口业务及国内贸易。作为一个老牌贸易公司，弘业股份对江苏省化肥的控股将在进出口贸易及期货方面的优势（兄弟公司提供相关经验），给我们带来新的业务模式及赢利点。如今作为弘业的一份子，我深感弘业人的责任和担当，也为成为新弘业人而感到骄傲。弘业股份“顾客至上，质量第一；谋企业发展，树弘业形象。”的企业宗旨，时刻指引着我奋发向上，对内"以业务为中心"，对外"以顾客为中心"。如今弘业即将迎来上市20周年的日子，我感到由衷的自豪与骄傲。

正如顾客是企业生命之源，而员工又是企业做大做强的基础。公司在今年提出的“富民强司”的发展战略。根据相关资料显示，“富民”二字语出《荀子·王制》：“故王者富民，霸者富士，仅存之国富大夫，亡国富筐箧，实府库。”，意思是使民殷富。《管子·治国第四十八》中也写到：“凡治国之道，必先富民。民富则易治也，民贫则难治也。”可见“富民”不仅是治国安邦的良策，在企业管理中也是为员工更好的工作创造良好条件，也是维护企业有序健康发展的基石。“强司”从字面上可以理解为，使公司变得强大、富强。因为公司的强大才是员工开展业务的强大后盾，千千万万个员工的努力工作支撑起公司的日常业务的开展，所以“富民”和“强司”是相辅相成、缺一不可。“富民强司”的发展战略正是要我们:以“强司”作为“富民”的前提，将个人与公司的发展紧密相结合，开拓进取、荣辱与共。另外，“富民”不仅仅只是提高职工个人收入，作为一个国有省属上市公司还要以人民为中心，以让全省人民过上幸福生活为己任。

年轻的弘业包容开放，兼容并蓄。不同的文化观和价值观的员工，都能在这里实现自己的价值。刚来到公司时的心情我还记得。彷徨，不知道未来的方向该如何走；忐忑、患得患失，害怕无法融入这个大家庭，害怕理想与现实遥不可及。随着在公司工作的时间由一个月慢慢变成半年及更长时间，我的顾虑慢慢的消失了，取而代之的是，能深刻的感受总经理、办公室、部门经理对我的工作和生活无微不至的关心，以及弘业这个大家庭里兄弟姐妹的温暖。作为年轻一代的我们，需要弘业这个包容的平台，因为有了弘业的海纳百川，才有我们青年员工的万紫千红。

年轻的弘业，善于学习，不断求新求进。面对复杂的国内外市场，弘业借鉴学习国内外的先进管理经验，在全体弘业人的努力下，弘业股份锐意改革，开拓创新，整合资源以提高核心竞争力，做好主营的出口业务，积极开展进口业务，使之发展为第二主业。20世纪初，弘业转变经营思路，实施品牌战略，创立“爱涛”品牌取得了不俗的成绩。特别是在今年五月由江苏省委、省政府在南京举行的江苏发展大会上，爱涛文化承办了其灯光秀庆祝活动，绚丽多姿，五彩缤纷、美轮美奂的灯光效果广受社会各界好评与赞誉。

上市20周年，对于企业来说是难得的机遇和挑战。2013年起，国家提出“包容开放、互学互鉴、和平合作、互利共赢”的“一带一路”政策，顺应时代发展要求和各国加快发展的愿望，赢得了国际社会的广泛认同和普遍赞誉。同时，“一带一路”政策给企业转型发展，海外市场开拓带来的新的机遇和挑战。我们应积极发挥自身的综合优势，增强配置全球资源、经营全球商务的意识和能力，着眼于形成全球产业链布局、扩大海外市场空间和营运规模，以重大项目为载体，逐步提升自身在国际市场配置资源的能力，全方位、全产业链地参与到“一带一路”建设中，在国际化竞争中获得领先优势，努力发展成为一流企业。

20周年的弘业，正焕发着青春的光彩，闪烁着耀眼的光芒。而20几岁的我正意气风发，激情飞扬，我庆幸我与弘业正年轻！