在世界经济贸易形势不断变幻之际，弘业股份迎来了上市20年的里程碑之年。回首往事，那些年那些事俱往矣，股份公司沐浴着改革的春风，把握着时代前进的脉搏，从无到有、从小到大，在风雨坎坷中一路走来。“富民强司”始终是弘业人孜孜不倦的追求和对企业社会责任最淳朴真切的承诺。

强司的灵魂在于变革，富民的自豪感在于企业的基业长青。弘业人不会忘记百业初创之时所经历过的低谷和困境。每个员工既是奇迹的亲历者，又是奇迹的创造者；展望前程，弘业人信心百倍、壮志满怀。面对困难只有改革，才能缔造从困境走向新生的传奇。1979年中国工艺品进出口公司江苏分公司宣告成立，视为弘业股份最早的前身。成立之初公司仅有71人，经营7类小商品，办公地点是在租借的南京市白下路1号的小半层楼。而今沧海变迁三十余载，弘业股份作为苏豪控股集团麾下知名贸易类上市集团坐拥自己的办公楼和国内外产业集群，拥有几十家国内外子公司和数千名员工。正是为了壮大公司实力，为了切实给员工带来稳定的福祉，正是源源不断的改革，永不停歇的奋进精神促进了数十年间企业经营机制的转换，使公司真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体和国际化、实业化、集团化的新型外贸企业。

强司的关键仰止发展理念，富民的新面貌在于企业文化风尚。曾记得在弘业上市初创之时，公司领导提出职工要做企业的健康细胞，企业要做会社会的健康细胞，这是弘业人责任意识的集中体现；曾记得公司奋发渐进时，为实现精细、专业、做大业务，弘业所辖各子公司、业务部门进一步规范整合，发挥所长弥补短板，一批“永”字辈的公司如雨后春笋，茁壮而生。曾记得当省各大外贸公司联合归并，深挖集团化规模优势时，弘业股份作为当时鲜有的上市公司在苏豪集团甚至省外贸体系中卓尔不群，至今依旧并将始终奋战在进出口业务一线。不一而足，无不是弘业人专注、专业，图强、富民意识的集中体现，这些理念均为企业发展注入了科学、健康、协作、和谐等新元素。 

强司的深意在于选贤与能，富民更需要激发干劲。上市20年间，弘业人无时不刻都清醒地意识到，不改革就没有出路，不争先就被淘汰。他们迅速更新观念，转换企业经营机制，采取了一系列改革措施。二十年前，我们能从老前辈们奋笔躬耕的业务凭证字里行间里读出创业的艰难；二十年后，轻敲键盘，打开纷繁而清晰的ERP系统，我们能简单明了的阅读每位业务员的业务轨迹。这一切里，不变的是100%市场化的业务精神和竞争态度，实行单独核算，奖金与经营目标完成情况挂钩，“公司—业务部—小组—业务员—运编号”的核算体系依旧发挥着及时准确反映每个业务员的经营成果的作用。“能上能下”的用人机制和传统，为优秀人才脱颖而出创造了环境。

强司的防洪堤在于抗风险，富民的安全阀在于理性创新。如何能在日益加剧的市场竞争中立于不败之地并再上新台阶？世人都深谙“篮子和鸡蛋”的故事，上市20年来，保持公司兴旺和活力既在于做多篮子，更在于变多鸡蛋。弘业人同乘风雨航船，强调“有所为有所不为”，目标明晰、定位准确。在清醒定义贸易风险，形成强有力的内部风险控制体系和评审团队的保障之下，在普遍提高业务人员和服务管理人员技能和行业准则的监督之下，适应市场发展，不断开发新产品，使经营品种极大丰富是题中之义。市场变化风云莫测，新生事物洪波涌起。上市之初，忆昔当日精工杂品的老前辈们还在为新生的船舶机电一单千万出口货值而惊叹，而今弘业人却早已拥有了更多的镌刻“HOLLY”名字的海外分公司和分厂、斑驳纷呈的市政项目、医疗器材渠道和一整套独立的电商专业团队。市场足迹遍布全球角落，不是代工、不是初加工，而是更多参与到了目标市场的营销设计和地位——是的，我们已不在是单纯的出口商，进口和国内贸易领域也如火如荼。这是弘业人的精品发展战略之路，是经营品种向深加工、精品化转变，经营思路向实业化延伸的发展路径。

在历史的长河中，20年仅是一瞬；在弘业的发展史上，股份公司上市的这20年也终将只是弘业人践行和谱写“富民强司”篇章的一个微缩片段。刻在每个弘业人的灵魂深处，是因改革而重获新生的命运，是因创新而突破崛起的使命，是因责任而勇挑重担的豁达，是因雄心而再上征程的品格。坚毅果敢、韧劲十足，弘业人必将再创辉煌！