20年前也就是1997年的8月底，我第一次来南京，到荒无人烟的浦口大学报到，那正好是弘业股份上市的几天。当时的我并没有想到，4年后自己将与这家公司结缘，然后在后面的16年里一直携手前行。当夜幕悄然降临，回忆的闸门一经打开，各种温暖的片段就如潮涌而来。

任何的事物概括起来总能归结为几个关键词，弘业股份也不例外。从79年建司至今已近40年，每个时代都有诸多令人印象深刻的人和事，也能拎出一些关键词，比如外贸、工艺、文化、自我裂变等等。当大家都注目于公司巨大的发展成就时，我的回忆却定格在几幅小小的画面上，脑海里勾勒出一个大大的“家”字。

初到弘业被安排在集团总裁办从事文秘工作，一切都是陌生的，小到一场会议的安排都觉得是件难事。上班没多久，一次集团领导出差，第二天要安排一场中层干部会议。领导打电话时是这么说的：通知一下家里的中层干部明天开会……他说这话的时候没有任何的斟酌和犹豫，既没有说集团也没有说公司，就说的“家里”。领导很自然的“家里”两个字对我而言是一种震撼，也带给我一个疑问，究竟是什么样的一种感情，才能把一个企业视为家，把一众同事视为家人？恰好在这个时候，集团开始撰写“九五”工作总结和“十五”发展规划，初入弘业的我领下了这项任务，内心诚惶诚恐，惟恐有辱使命。得益于领导和前辈们的悉心教诲，我较快地进入了工作状态。我用了一个月的时间来了解弘业的发展历史，和一众老工艺们共同回顾公司的发展足迹，很快熟悉了公司的历史。从1979年建司到1988年开始自负盈亏试点，从1992年领导班子更替到1994年股份制改革，从1997年在江苏外贸系统第一家上市到1999年自我裂变组建集团，在时间纵轴的一个个重要节点上，我看到了一群逆流而上、永不言败的弘业人，看到了一群精益求精、锐意进取的弘业人，看到了一群改革创新、敢为人先的弘业人。正是这一群弘业人，他们以公司为第二个家，为了这个“家”的幸福和谐而拼搏奋斗。正是这一群弘业人，每每“家”里传来喜讯，他们都会露出欣慰的笑容，同甘共苦成为弘业这一大家庭的共同座右铭。我的疑问算是得到了初步的答案。

如果说那时候对于“家”的概念还停留在前辈们时常冒出的一句“家里”，还停留在一份份历史档案或老职工的表述中，那此后随着工作的开展亲身经历的事情则让我真正感受到了“家”的力量。1999年组建弘业集团以后，弘业开始了多元化拓展，进出口贸易、投资与期货、房地产开发、文化产业成为着力发展的四大主业，也组建了相应的专业公司，如今这些公司的业务和多年来培养的骨干力量正分布在苏豪控股的几个重要板块中。我参加工作那会正是几个板块蓬勃发展之时。那时，分工不分家是大家挂在嘴边上的一句话。但凡一个公司有需要，从弘业集团到其它公司的弘业人都会挺身而出，奉献力量，全集团联动成为一种常态。为企业发展作出贡献的同时，弘业人也在分享着企业发展的成果。房地产公司推了新楼盘，弘业人自豪；投资公司的投资项目上市了，弘业人自豪；文化公司的作品获奖了，弘业人仍然是满满的自豪。每每关于弘业的好消息见诸报端，弘业人都会引以为荣。

由于工作关系，我几乎参加了各个公司的历次大型活动，在一次次和新老弘业人共事的过程中，我不知不觉地成了弘业的“家里人”，也开始习惯了在出差的时候打个电话问问“家里”的情况。2007年，时值弘业股份上市十周年，当时我负责弘业股份办公室的工作。从更好地展示企业公众形象的角度出发，公司当时组织了一系列的宣传和庆典活动，相关工作可谓纷繁复杂，无一不是要求细致准确，哪个环节出错都无异于一场事故。庆典的前夜，当现场的背景板竖起来之后，我们发现广告公司误用了前面的稿件。两个字母的错误完全可以用补的方法加以覆盖，但会务组的同志们没有含糊，坚决要求广告公司重新制作，当背景板再次竖起来的时候已是凌晨时分。我分明记得有人是这么说的：如果是家里的活动将就一下也就算了，但这次不一样哎！那个时刻，我深切地知道，普通如我们这些可爱的基层职工，都已经深深地把弘业当成了我们共同的“家”！

事实上，回忆中温暖的片段有许许多多，其中那些重要的时间节点已经在公司的大事记中被反复提及，相信也会有同事回忆起诸如公司上市、集团成立、增发成功等等激动人心的时刻，但我只想记录一些平凡的事例和点滴的感动，甚至都不想点出任何一个名字。但弘业人都深切地知道，正是这些点滴汇聚成了弘业的激流奔腾，正是这些平凡铸就了弘业的生生不息！

行笔至此，一轮满月已悄然高悬。如果单单作为一篇应景之作，可以不再写这一段了。恰好收音机正播放着李健的那首《异乡人》：披星戴月地奔波，只为一扇窗，当你迷失在路上，能够看见那灯光……回头望望弘业大厦，依然可见好多亮着灯光的窗，也不知道还有多少弘业家人还在为我们的家业而奔忙在路上。